2025年12月號 樂活職人
石化中游轉型關鍵戰：從碳費壓力到碳資產機會
東聯化學 / 俞瀛琁
隨著全球邁入淨零轉型時代，碳定價與碳排放管理不再是未來式，而是當下企業競爭的戰場。作為臺灣石化中游的重要業者，東聯化學在面對碳費上路與排放權交易（ETS）制度即將啟動的雙重壓力下，正積極從「成本控制者」轉型為「碳資產管理者」，並透過策略性布局，力求在產業減碳競賽中占得先機。
碳費開徵 轉型壓力浮現
東聯化學主力產品為特用化學品，供應紡織、電子、建材等關鍵產業，其營運特性高度依賴能源。以林園廠為例，2024年總碳排約31萬噸，其中高達93%為間接排放（Scope 2），主要來自電力與蒸汽使用。這種以電為主的能源結構，讓東聯化學在碳費制度下成為高曝險對象。
初步試算顯示，若以每噸NTD300計算，未來單一年度碳費負擔將達NTD6,000萬，約占公司營收0.5%。儘管尚未構成致命壓力，仍足以改變資本投資的優先順序。東聯化學為此積極申請「自主減量計畫」，爭取優惠費率，碳費有望降至NTD2,000萬以下；若未來被納入「高碳洩漏風險事業」名單，更有機會進一步降低至NTD500萬。
「碳費不會讓我們關廠，但會讓我們重新定義什麼是值得投資的案子。」東聯化學高層指出，這場轉型戰爭，真正的挑戰不在碳費本身，而在於能源結構與效率的深層變革。
從「減排成本」到「碳資產管理」
面對未來ETS制度的導入，東聯化學不僅將減碳視為永續責任，更逐步轉化為投資邏輯的一部分，規劃導入內部碳價（初步設定為每噸NTD300），作為各類節能與製程改善專案的投資基準，用以評估回報率（ROI）。
短中期內，東聯化學將優先推動能源效率提升專案，包括：蒸汽系統優化、熱整合設計、馬達變頻控制等。同時也積極尋求綠電採購機會，如T-REC（再生能源憑證）及企業購電協議（CPPA），儘管現階段綠電供應仍存在價格與取得障礙。
值得一提的是，早在2002年，東聯化學即導入碳捕捉技術，每年回收純化CO₂，提供工業級／食品級／半導體級高純度CO₂，並加工製成碳酸乙烯酯（電池液原料）。雖然目前碳捕捉率高達90%，但僅表現在範疇一之領域，主力碳排仍集中於範疇二的能源端。
排碳大戶的碳權限制與策略選擇
雖然臺灣已啟動碳權市場，但根據現行《溫室氣體自願減量專案管理辦法》，排碳大戶（年排放超過2.5萬噸）不得針對其受管制的排放源，申請自願減量碳權。這主要是基於「外加性原則」，避免企業同時取得碳費減免與碳權收益，造成雙重獲利與碳市場失真。因此，東聯化學目前的策略重心，是透過自主減量，換取較低的碳費，並在必要時購買碳權，以應對未來配額不足的風險。「我們的角色是未來碳市場的買方，不是賣方。更應該思考的是，怎麼把買碳這件事，變成策略性資產配置。」企業內部策略單位強調。
四大訴求 打造公平有效的市場機制
面對政策環境快速變化，東聯化學呼籲政府在設計ETS機制時，應強化以下四大支柱，讓市場壓力轉化為減碳動能。
- 政策可預測性：公布碳費到ETS的過渡時程與配額下降軌跡，讓企業能安心投入長期轉型投資。
- 配額核發公平性：獎勵早期減碳者，避免一味依照歷史排放量核發，懲罰先行者。
- 收入正向循環：碳費與配額拍賣所得，應成立氣候基金，專款專用於支持產業轉型與低碳技術研發。
- 與國際有效接軌：包括CBAM認證對接與國際碳權市場鏈結，避免出口產業遭遇雙重碳稅。
結語：減碳轉型是一場競爭 更是一個契機
在淨零趨勢下，碳不是單純的排放物，更是衡量企業價值的新指標。東聯化學在減碳路上已經不在起跑點，是在中程加速階段。未來的競爭不只看誰「排得少」，亦是看誰「減得快」、「轉得穩」、「交易得巧」。
石化產業不是減碳敵人，反而是淨零轉型的戰略節點。政府與市場若能給予適當的工具與誘因，東聯化學等石化中游企業將有能力成為低碳供應鏈的關鍵推手。（本文為筆者參與「淨零與成長並行：強化碳定價中的市場機制」研討會紀實）
#
