2012年09月號 乐活职人
亚东石化（上海）安全班组 建立零工安环境
亚东石化（上海） / 赵宇航
「无危则安，无缺则全」，「安全」意味着没有危险且尽善尽美。正因为这样的特性，追求安全成为一个「全员、全方位、全天候」的过程。
班组是工厂最小的集体单位，班组文化可说是企业安全文化的基本细胞，因此，班组安全管理位居企业安全生产的最前线。亚东石化（上海）以「安全班组建设」为中心，透过「不断改善工作场所安全环境」和「不断提高班组员工安全意识和技能」，持续推进BBS（行为安全）管理活动，从而保证工厂生产的安全运行。
不断改善工作场所安全环境
工作场所除了本身的安全设备，班组人员还要具备发现不安全因素的一双慧眼，因为，降低工作环境中的危险因子，就能相对提高安全性。有监於此，亚东石化（上海）安全班组相当重视巡检品质，且巡检过程中，对於安全隐患，必须做到「眼到、心到、手到」。例如：发现没有放置好的地沟盖板，立即随手盖好；松动的隔栅板及时通报工务人员处理；若是非能力范围内的情况，则立即向上级反映，提出改善建议。班组虽为很小的集体单位，但正是从这些枝微末节循序渐进，才能不断改善工作场所的安全环境。
不断提高班组员工安全意识和技能
为提升辨识危险的水准，培养视安全为重大需要的思维模式，并提高自我保护能力，各班组积极参加安环培训和各种部门内部培训、单一重点训练，举办班组安全活动，定期进行安环和生产事故演练。
透过班组安全活动，能让员工相互交流、学习，吸取事故经验，并相互提醒、监督；而参与各种内部培训、单一重点训练，则能学习专业技能，提高操作水准；定期进行演练更可以增强处理事故的能力。这些培训都是为了提高班组员工安全意识和技能，在班组内营造出「要安全、学安全、会安全、保安全、落实安全」的良好氛围。
BBS——安全硬体（环境）与安全软体（意识和技能）之间的桥梁
BBS（Behavior Based Safety）即行为安全，在确保安全环境及安全意识、技能的建立後，更应努力推进BBS管理。从BBS观察中，及时阻止并纠正不良行为，同时鼓励安全行为，将好的安全行为放大，在各班组内宣导和推广。亚东石化（上海）透过BBS管理，建立起安全硬体（安全环境）和安全软体（安全意识和技能）之间的桥梁，三者形成相辅相成的力量，努力实现零工安的最终目标。
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班组是工厂最小的集体单位，班组文化可说是企业安全文化的基本细胞，因此，班组安全管理位居企业安全生产的最前线。亚东石化（上海）以「安全班组建设」为中心，透过「不断改善工作场所安全环境」和「不断提高班组员工安全意识和技能」，持续推进BBS（行为安全）管理活动，从而保证工厂生产的安全运行。
工作场所除了本身的安全设备，班组人员还要具备发现不安全因素的一双慧眼，因为，降低工作环境中的危险因子，就能相对提高安全性。有监於此，亚东石化（上海）安全班组相当重视巡检品质，且巡检过程中，对於安全隐患，必须做到「眼到、心到、手到」。例如：发现没有放置好的地沟盖板，立即随手盖好；松动的隔栅板及时通报工务人员处理；若是非能力范围内的情况，则立即向上级反映，提出改善建议。班组虽为很小的集体单位，但正是从这些枝微末节循序渐进，才能不断改善工作场所的安全环境。
不断提高班组员工安全意识和技能
为提升辨识危险的水准，培养视安全为重大需要的思维模式，并提高自我保护能力，各班组积极参加安环培训和各种部门内部培训、单一重点训练，举办班组安全活动，定期进行安环和生产事故演练。
透过班组安全活动，能让员工相互交流、学习，吸取事故经验，并相互提醒、监督；而参与各种内部培训、单一重点训练，则能学习专业技能，提高操作水准；定期进行演练更可以增强处理事故的能力。这些培训都是为了提高班组员工安全意识和技能，在班组内营造出「要安全、学安全、会安全、保安全、落实安全」的良好氛围。
BBS——安全硬体（环境）与安全软体（意识和技能）之间的桥梁
BBS（Behavior Based Safety）即行为安全，在确保安全环境及安全意识、技能的建立後，更应努力推进BBS管理。从BBS观察中，及时阻止并纠正不良行为，同时鼓励安全行为，将好的安全行为放大，在各班组内宣导和推广。亚东石化（上海）透过BBS管理，建立起安全硬体（安全环境）和安全软体（安全意识和技能）之间的桥梁，三者形成相辅相成的力量，努力实现零工安的最终目标。
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