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2014年08月號 领航者的话

加速转型 启动经营新局

远东集团董事长 / 徐旭东
  面对急遽改变的世界,即使我们已经拟订好策略,但环境的变化未必能完全符合预期,过去这段时间,台湾社会示威抗争行动不断,身为企业家,虽然对於政治没有预设立场,但在力拚经济突破的同时,也须密切留意政治纷扰所带来的影响。以下与各位分享个人的一些见闻感触,以及近期集团各企业面临的议题。

  日前曾有机会与新加坡李显龙总理同桌餐叙,聊到多项议题,新加坡目前也面临执政上的挑战,反对党的支持率上升至四成,对於原本一党独大的形态造成威胁。尽管如此,新加坡的国民所得仍比台湾高出近两倍,我们必须庄敬自强,迎头赶上。除了新加坡,韩国更是台湾最大的竞争对手,从前远远落後我们,如今不论服贸、货贸及其他商业协议都已遥遥领先台湾。十五年前,乐天集团曾参访远企,对我们的双子星大楼感到非常赞佩,而今乐天商场正在首尔(Seoul)兴建高达123层的摩天大楼,发展的速度远超过我们想像。

   三、四年前我曾提出,「社会问题」将成为领导人的一大挑战,而今全球贫富差距日益严重,近年经济急速发展的中国更是如此。价格动辄50万美金的法拉利跑车、名贵的劳斯来斯等奢侈品,屡屡造成抢购风潮,完全颠覆一般人对於中国消费力道的刻板印象,也形成各大企业不容忽视的市场,而这也是中国政府急待解决的问题。对台湾来说,房价也是一大问题,不过,如果供应量能放大,物以稀为贵的难题自然能迎刃而解。因为目前从土地取得到执照核准,都必须经过重重关卡,以致新建案的数量始终无法突破。

  不仅国家,各行业也都有其面临的问题,尤其零售业的变化更是快到不可想像,近年不论韩国、泰国、新加坡等,都陆续推出大型factory outlet,而网路的加入,更改变了消费者的采购习惯与排序,虽然集团旗下远百、SOGO、爱买如今都有不错的成绩,但若不与时俱进,局势随时可能反转。可预测的是,实体店面的购买力将减少,若再被特别店、factory outlet瓜分,客层与购买力就更有限了。要满足顾客,必须不断调整自己。此外,银行业也要适应新的改变,目前台湾民众以现金买卖的比例仍偏高(约占七成,先进国家只有两~三成),随着零售业收银台的逐渐消失,金融业是否也该准备因应之道?事实上,各行业都应站在产业的前端,预视市场需求,以NIKE推出的羽量级运动鞋为例,如果远东新的化纤厂能够及早预知市场趋势,就能及时掌握商机。

  创新的思维很重要,日前台北香格里拉远东饭店进行装修时,我即特别提醒,如何利用创新的思维,使旅馆更特别、让人印象深刻,是我们必须思考的。此外,景气不佳时,固然可以选择保守以待,但裕民却决定趁此机会汰旧换新,新建的环保节能船只,可省下20%~30%的能源费用,今年一举增加的七艘新生力军,可望在景气逐渐回温的此时,带动更高的营运获利。

  去年第三季,亚泥自力完成第二代(千吨规模)的新型水泥窑顺利投产,证明我们已经拥有极佳的技术。但须留意的是,自力建置的成本未必能比竞争对手低,四月初曾参访安徽海螺集团,其水泥生产规模是亚泥的十倍,却能将三百多套窑集中在中控室统一控制,令人印象深刻。此外,其经营策略完全以成本考量,认为只有降低成本,水泥的销售价格才有竞争力,虽然是否该为成本而牺牲其他尚待商榷,但产品的售价的确是市场能否接受的重点,请大家务必留意。

  以下是希望各位能深入思考的几个关键字──
  面对瞬息万变(ChangeSpeed)的世界,谁都无法掌握未来将如何发展(Don’t know where we are going?),企业必须不断思考,What is our goal,不仅是三年、五年的策略,还必须有更长远的规划,其中,Human Resources尤为重要,不仅要Development,还要不断modernize,以跟上时代的脚步。而随着产业拓展的脚步,Corporate Structure Change也应持续进行随时Adjust、Adapt以适应环境并秉持Innovation的精神不论企业或同仁,都要具备3I + 1K(Insight/Ingenuity/Integration & Knowledge)的能力。

  此外,身处数位汇流的时代,InternetE-commerceDigitalization、Mobile Connectivity、App都是不可轻忽的重要趋势,以满足Customer Satisfaction为目标,至於Smart Life / NewLife (Health care, Eco-friendly Corporate Social Responsibilities) 更是每个行业一定要追随的,放眼全球,新加坡、日本、韩国,甚至是中国一些新兴的商圈等,都十分重视环保绿化的规划,因此,集团在台北远东通讯园区(T-park)规划案、宜兰工商综合区的Spa Resort开发案等,也朝此方向进行。当然,Social Changes也是企业经营时必须面对的问题,以核四争议为例,除了必须考量核安问题,替代能源的问题也必须获得解决,否则经济如何持续发展?虽然对企业来说,可以寻找能源价格较低的国家,但我们还是希望能根留台湾。

  希望透过以上的分享,让大家对於集团的现况、产业的环境有更多了解,也能进一步思考集团未来的走向。


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