遠企中心除了是台北市獨樹一幟的金融商業中心，周邊亦屬高級住宅雲集的生活圈。遠企購物中心在此生根已屆六年光景，從開始將自身定位為以精品與知名品牌為內容的商場之外，並始創以迥異於百貨公司的獨特經營管理方式，予消費者全然不同的消費體驗。
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我們一貫致力塑造的是屬於敦南商圈的獨有特色，並對歷年舉辦過的活動加以變化，增添創意與巧思，讓這個商圈隨時都能保有清新與活力。有鑒於台北市都發局已著手規劃「敦化南、北路金融商業特區」，The Mall更於今年八月主動邀集各界進行商圈發展研討會，對都市空間設計及商圈與社區回饋互動的概念作一番整合，並嘗試在行銷活動中納入商圈共榮互動的思維。
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雖連鎖經營有較強採購談判力，卻依舊面對單點獲利能力的問題，所以必倚賴設立旗艦店塑造差異化作為重要的策略轉型模式。再者，零售業的商機發展與國民所得、兼職人口比重、雙薪家庭比重等也都有密切關聯，而網際網路盛行的後PC時代總體經濟、文化與消費趨勢亦有其重要性。
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根據我們觀察時尚產業近兩年趨勢的演變，名牌精品領域的版圖重整，乃至於台灣的消費模式，皆有連貫性且大異於以往的劇烈改變。如哈日族群的出現，這種消費人口分眾及消費自主意識抬頭的現象，使得商品漸漸失去明顯的年齡分野。眾多歐洲知名品牌，如LVMH集團大肆搜購其他品牌、
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Gucci併購Y.S.L.、 Prada併購JIL SANDER後再與LVMH共同併購了 Fendi等連串動作，產生國際性品牌被少數集團集中操控並且促使品牌勢力走強的現象。除了各品牌的產品線漸趨多元，從男女裝、皮件、配飾、香水拓展到家飾用品、鞋子、手錶、珠寶之外，與媒體結合後的整合行銷力量，在在說明了時尚產業不僅止於流行商品的交易。
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在全球時尚業界皆採現代化企業運作手法經營下，帶給消費者的益處如同一品牌在世界各地的商品定價將漸趨一致；減少商品在各地上市的時間差，令消費者對流行掌握程度同步提高。
但亦可預期到較小品牌想與大型集團爭鋒將倍加艱辛，相形之下，消費者的選擇也漸漸變得更少。 處於目前市場由賣方主導的情勢下，的確能左右
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一個購物中心的經營。亞東百貨在行銷手法上，必須更頻繁地運用event 行銷來吸引訴求客群，並隨時自我調整以適應及掌握流行領域的趨勢。例如甫於10月舉辦過的「蒙地卡羅之夜」活動，從裝飾陳列到風格塑造，所呈現出的雍容氣度與碧麗風貌，宛如蒙地卡羅地中海式的浪漫再現。因此嘗試將情感帶到購物空間裡，讓消費者從櫥窗到步向試衣間的過程就像是奔向親密空間的歷程。
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為了在商品交易之外能提供更多都市生活機能的滿足，遠企購物中心始終以Life-Style的概念倡導，作為顧客在消費所獲的附加價值，更進一步地實現「Shopping Consultant」的服務內容，這其間的種種努力，所欲呈現的無非是一個精緻的購物環境，將消費行為提升為一種享受的理想。
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