远企中心除了是台北市独树一帜的金融商业中心，周边亦属高级住宅云集的生活圈。远企购物中心在此生根已届六年光景，从开始将自身定位为以精品与知名品牌为内容的商场之外，并始创以迥异於百货公司的独特经营管理方式，予消费者全然不同的消费体验。
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我们一贯致力塑造的是属於敦南商圈的独有特色，并对历年举办过的活动加以变化，增添创意与巧思，让这个商圈随时都能保有清新与活力。有鉴於台北市都发局已着手规划「敦化南、北路金融商业特区」，The Mall更於今年八月主动邀集各界进行商圈发展研讨会，对都市空间设计及商圈与社区回馈互动的概念作一番整合，并尝试在行销活动中纳入商圈共荣互动的思维。
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虽连锁经营有较强采购谈判力，却依旧面对单点获利能力的问题，所以必倚赖设立旗舰店塑造差异化作为重要的策略转型模式。再者，零售业的商机发展与国民所得、兼职人口比重、双薪家庭比重等也都有密切关联，而网际网路盛行的後PC时代总体经济、文化与消费趋势亦有其重要性。
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根据我们观察时尚产业近两年趋势的演变，名牌精品领域的版图重整，乃至於台湾的消费模式，皆有连贯性且大异於以往的剧烈改变。如哈日族群的出现，这种消费人口分众及消费自主意识抬头的现象，使得商品渐渐失去明显的年龄分野。众多欧洲知名品牌，如LVMH集团大肆搜购其他品牌、
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Gucci并购Y.S.L.、 Prada并购JIL SANDER後再与LVMH共同并购了 Fendi等连串动作，产生国际性品牌被少数集团集中操控并且促使品牌势力走强的现象。除了各品牌的产品线渐趋多元，从男女装、皮件、配饰、香水拓展到家饰用品、鞋子、手表、珠宝之外，与媒体结合後的整合行销力量，在在说明了时尚产业不仅止於流行商品的交易。
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在全球时尚业界皆采现代化企业运作手法经营下，带给消费者的益处如同一品牌在世界各地的商品定价将渐趋一致；减少商品在各地上市的时间差，令消费者对流行掌握程度同步提高。
但亦可预期到较小品牌想与大型集团争锋将倍加艰辛，相形之下，消费者的选择也渐渐变得更少。 处於目前市场由卖方主导的情势下，的确能左右
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一个购物中心的经营。亚东百货在行销手法上，必须更频繁地运用event 行销来吸引诉求客群，并随时自我调整以适应及掌握流行领域的趋势。例如甫於10月举办过的「蒙地卡罗之夜」活动，从装饰陈列到风格塑造，所呈现出的雍容气度与碧丽风貌，宛如蒙地卡罗地中海式的浪漫再现。因此尝试将情感带到购物空间里，让消费者从橱窗到步向试衣间的过程就像是奔向亲密空间的历程。
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为了在商品交易之外能提供更多都市生活机能的满足，远企购物中心始终以Life-Style的概念倡导，作为顾客在消费所获的附加价值，更进一步地实现「Shopping Consultant」的服务内容，这其间的种种努力，所欲呈现的无非是一个精致的购物环境，将消费行为提升为一种享受的理想。
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