周添財總經理於遠東商銀春酒大會致詞

　　今天是金龍年春酒，遠銀人共聚臺北南港展覽館，為2023年獲利創下歷史新高慶功；今天也是誓師大會，遠銀人吹響迎向2024的戰鬥號角，宣示以強大的鬥志，再接再勵、再創新高！

---

　　回顧2023年，面對全球地緣政治動盪、通膨居高不下與AI智能科技落地等大環境變化衝擊，遠銀乘風破浪，獲利創下歷史新高。感謝每一位同仁，你們都是去年遠銀獲利新高紀錄的共同締造者！

　　難能可貴的是，財務體質的各項指標亦同步創下新紀錄，包括資本適足率創新高、壞帳比創新低、資產品質最佳及流動管理比率強升…等。在獲利動能與財務韌性並進之下，為遠銀邁向第四個十年，成功衝出起跑線！

　　迎向2024年，遠銀在策略管理上，「長期穩健成長」的經營主軸方向不變，我們持續佈局「跨境*數位&AI*品牌*永續」四軸驅動轉型，提供客戶跨境、數位化、生活提案化的優質金融服務，並結合嚴謹的風險管理機制及關鍵人才庫儲備，凝聚成為遠銀的核心競爭力，以與時俱進的效率組織，確立達成長期穩健成長的目標。以下為2024年的五大重要策略：

 

一、長期穩健成長

　　全行資產及營業規模穩步擴大，在become a big bank或考量成立金控公司的遠大目標之下，未來動用的資源包含集團綜效或對外進行金融業併購，短期目標則是今年底總資產達NTD8,200億。同時，跨境金融與國際聯貸業務的版圖也日益擴張，龍年新春已啟動新加坡辦事處升格為分行的籌備工作，力拚明年底遠銀第二家海外分行開辦，以迎接東協市場及南亞在供應鏈移轉的蓬勃商機。

 

二、從數位轉型到AI應用

　　徐董事長高瞻遠矚，十多年前就殷殷提示我們everything is digital, digital, digital，並利用每年的春酒大會，向全體遠銀人揭示諸如AI、物聯網、移動科技改變供應鏈與商業模式等新經濟洞察，鼓舞我們創新轉型，連結新時代。一路走來，遠銀的數位轉型充滿勇於創新的故事，徐董事長的前瞻與重視是很關鍵的領導與支持力量。去年同仁正在規劃、研擬AI的金融最適應用時，徐董事長已邀請產學專家至聯席會針對經理人授課，從技術應用、工作效能、AI治理等面向深入AI領域，並規劃「應用發想工作坊」帶領與會經理人腦力激盪，探討AI結合營運的可行方向。AI implication是遠銀今年的重中之重，除了應用於機器人理財、客戶服務關係精進、服務流程改善、智能客服升級等服務面，其它領域如加強開發AML防詐、深化法令遵循及風險管理等等，AI在遠銀已是全方位展開。

　　此外，本行數位旗艦品牌Bankee自2018年推出，經過多年努力，由導入期進入高成長期，不僅知名度通過市場調查檢驗，晉級臺灣純網銀重磅品牌之列，更帶動集客力大爆發，客戶數激增超越20萬，存款餘額飆破NTD170億大關！在成長動能強升之下，客戶數超越30萬、存款餘額衝破NTD300億的目標，是遠銀對進擊純網銀市場及迎戰數位未來的大膽承諾。

 

三、ESG永續領航

　　在永續理念的實踐構面，遠銀除了追求衛冕主管機關對於公司治理、公平待客等評核的最優成績，並將依循以責任為基礎的公司治理精神，架構高階經理人的責任地圖，訂定董事長及高階經理人的職能與責任，落實定責、當責、問責、究責之制度；在低碳示範場域的建置上，我們完成第一家建置太陽能面板的分行，並預計於今年推出100%全綠電示範分行，往碳排淨零之路前進。永續金融業務包括投資、授信、普惠金融商品、綠色金融商品等，都設定積極的KPI管理，爆發力可期。

 

四、強化風險管理

　　面對資產規模與業務規模進入成長期，風險管理的量能必須同步建構，今年遠銀將推動三大風險管理建置專案，分別為：一、加入SBTi（Science Based Targets Initiative）倡議，設定科學基礎減碳目標，落實氣候風險管理；二、導入FRTB（Fundamental Review of the Trading Book）評價系統模組，提升市場風險管理機制；三、建置法金信用評等模型，改善信用風險管理效能。

 

五、完備人力資源

　　身為亞洲最佳雇主獎與企業雇主關懷獎、幸福企業金奬得主，遠銀除致力營造多元、平等、包容的職場環境，更加大投資員工在專業職能的發展，並充實關鍵人才庫的儲備，升級員工國際化視野及語言能力，為未來的國際化進展做足準備。

 

　　神龍昂首，新的一年已經展開，以上行動方案不是已經啟動，就是箭在弦上，準備要發出了。今天藉由遠東人南北大集合的場合，揭示核心策略，希望同仁瞭解遠銀的重點方向及今年主要行動任務，讓我們同心合力，迎戰2024，為再一次的獲利歷史新高而努力，為更壯大的遠銀而奮戰不懈！加油！

#