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2026年06月號 樂活職人

迎戰AI生成式搜尋 重構企業影響力

集團綜效暨零售規劃總部 / 數位行銷暨公關組
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  長期以來,搜尋引擎(如Google Search)扮演企業與市場/目標受眾之間的關鍵介面,不論客戶開發、品牌評估或產品研究,皆始於搜尋。然而,生成式AI將搜尋從「連結導向」,轉為「答案導向」,讓使用者在未進入網站前即完成判斷。本文分析此項轉變對企業經營的關鍵影響,並提出生成式搜尋(GEO)時代下的策略方向,助集團企業提前布局,掌握未來的主導權。


  站在2026年搜尋生態的轉折點,企業與品牌正面臨不可逆的變化:當生成式AI已能即時整合並回應多數資訊需求,傳統以「點擊導流」為核心的數位模式正快速鬆動。

  根據The Digital Bloom於2025年的研究,近60%的搜尋行為已進入「零點擊」狀態。換言之,使用者不再需要進入網站,即可從搜尋頁或AI回答中獲得完整資訊。這不僅是流量來源的轉變,更是一場關於「影響力如何被分配」的重構。

 

零點擊時代的結構性變革

  過去,品牌只要取得搜尋排名,即可獲得流量與轉換,SEO(Search Engine Optimization搜尋引擎優化)與SEM(Search Engine Marketing關鍵字廣告)因此成為數位營銷的核心戰場。

  然而,生成式AI的出現,將搜尋結果從「連結列表」轉為「答案本身」,使資訊取得從多步驟篩選,轉為一次性完成。這意味著:網站流量不再是影響使用者決策的唯一入口,但品牌影響力並未消失,而是推前至AI生成答案的過程中。

  生成式AI並非憑空產生內容,仍仰賴既有資料來源進行整合與引用。研究顯示,透過 AI導流而來的使用者,往往具備更明確的需求與更高的信任基礎,其轉換效率反而優於傳統搜尋流量。因此,AI時代下,競爭的核心正快速從「爭取被點擊」,轉向「爭取被AI引用」。SEO也逐步延伸為GEO(Generative Engine Optimization生成式引擎優化),企業更應重新定義關鍵品牌營銷KPI:從流量成長,轉向影響力滲透與信任建立。

 

表一:SEO vs GEO:競爭邏輯的轉移

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表二:各產業點擊轉換率 (資料來源:Web Fx, January 2024 to December 2025)

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實戰策略:打造「被 AI 信任」的內容體系

  在零點擊時代,內容的價值不再取決於曝光量,而是「被信任並採用」。以下幾項關鍵策略,正逐步成為新一代內容競爭的核心:

  A.強化內容的E-E-A-T:

  • 經驗(Experience):內容創作者需「實際」使用產品、「實地」造訪地點,或是分享個人的「真實」體驗,提供第一手使用或觀察,如小編的商品開箱體驗。
  • 專業(Expertise):由具備專業背景的人士產出內容,例如:律師講法律、醫生解釋健康,購物中心從業人員談商場管理。
  • 權威(Authoritativeness):被其他可信來源引用或背書,包括知名網站的引用、認證或業界獎項等。
  • 可信度(Trustworthiness):網站提供的資訊是否準確、誠實且值得信賴,例如路透社的可信度會高於不知名的小報。

  長期而言,這些因素將累積為品牌在 AI 系統中的「信任權重」。

  B.建立架構性的知識型內容:相較於單向的產品介紹,結構清晰、可直接回答問題的內容,更貼近使用者思考脈絡,也更容易被AI擷取與重組,例如FAQ、選購指南、比較分析等。

  C.結構化數據標記(Schema):內容不僅要「好看」,更要讓AI「好讀」,清楚的標題層級(如H1、H2)、統一的商品與資訊格式、結構化數據,都能顯著提升被引用的機率。

  D.「長青化」與「延展性」的內容策略:與其介紹單一產品,不如擴展至使用情境與相關知識,例如販售咖啡,除了介紹豆種,也可延伸至沖煮技巧、風味差異與器材選擇。當內容能涵蓋使用者多元、細緻的提問場景,便有機會在不同問題中被AI多次引用,持續曝光。

  E.「倒金字塔式」寫作:將最關鍵的答案置於開頭,並在前段文字中直接回應問題,後續再補充原因、背景與延伸資訊,既符合閱讀習慣,也有助於AI快速抓取重點,提高擷取的精準度。

 

從流量經營 走向信任經營

  放眼全球,領先企業已積極回應生成式搜尋帶來的變革。例如,Walmart透過強化商品資料結構與AI整合能力,持續在語音搜尋與生成式回答中維持能見度;Target則深化內容經營,以使用情境與長青知識,提升品牌被AI引用與信任的程度。

  此一趨勢亦快速擴展至非零售領域,金融、旅遊與科技企業陸續與生成式AI平臺合作,將企業知識庫串接模型,讓品牌直接參與答案生成。這顯示「被AI引用的能力」,正成為企業競爭的新基礎建設。企業應及早關注,並系統性建構內容與知識資產,才能在未來的搜尋與決策體系中占有一席之地。在這場轉型浪潮中,主動布局者,將參與規則制定;被動因應者,只能回應變化。掌握趨勢、提前行動,方能以AI為槓桿,驅動集團邁向長期且永續的競爭優勢。

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