2026年08月號 人事動態
遠東集團獲HR Asia「亞洲最佳企業雇主獎」21座獎
遠東人月刊 / 編輯室輯

亞洲人力資源權威媒體《HR Asia》8月14日舉行「亞洲最佳企業雇主獎」頒獎典禮,遠東集團旗下遠東新世紀、亞洲水泥、裕民航運、遠東商銀、遠東SOGO百貨、Big City遠東巨城購物中心等6家公司,共獲6座「亞洲最佳企業雇主獎」、5座「人才躍升獎(People Transformation Awards)」、4座「職場永續獎(Sustainable Workplace Awards)」、3座「多元、平等與包容獎(Diversity, Equity & Inclusion Awards)」、3座「科技賦能獎(Tech Empowerment Awards)」。
HR Asia「亞洲最佳企業雇主獎」採用T.E.A.M全面評估模式,透過員工匿名問卷及企業審查,綜合評比企業文化、人才發展及職場環境,是企業雇主品牌的重要指標,被視為亞太地區極具代表性的人力資源獎項。
遠東新世紀六連霸 一舉抱回四項大獎

遠東新世紀連續六年榮獲《HR Asia》「亞洲最佳企業雇主獎」,今年更同時囊括「多元、平等與共融獎」、「人才躍升獎」、「職場永續獎」及「科技賦能獎」四項類別大獎。
人才資本已成為國際ESG評比的核心指標。遠東新世紀身為全球領先的循環再生聚酯供應商,將人權盡職調查、多元共融與員工敬業度納入公司治理架構。2025年員工滿意度調查,整體滿意度94%,並依照調查結果回饋優化薪酬福利、職場安全與員工協助方案(EAP),形成「傾聽、改善、揭露」的正向循環。
在多元、平等與共融(DEI)方面,推動男女同工同酬、反歧視及反霸凌政策,建置24小時多語言申訴機制,並於全球各營運據點辦理人權教育訓練與人權盡職調查,打造安全、尊重且包容的友善職場。在人才發展上,導入領導力評鑑與九宮格人才盤點,結合個人發展計畫(IDP)、海外在地主管培育及全球接班梯隊建置,完善關鍵職位接班制度,厚植永續人才動能。
面對AI浪潮,公司成立「智能轉型中心」,並建置「AI智能學院」,透過AI創新提案競賽與黑客松,鼓勵同仁將生成式AI融入日常工作流程,推動智慧製造與自主AI管理平台應用,以科技賦能組織轉型。
除《HR Asia》多項殊榮外,遠東新世紀近年亦獲Brandon Hall Group HCM Excellence Awards雙金一銀、ATD卓越實務獎及1111幸福企業金獎等國內外肯定。未來將持續以人才驅動創新、以科技賦能轉型,攜手全球同仁打造更具韌性與競爭力的永續企業。
五項大滿貫 遠東SOGO百貨連四年獲獎

遠東SOGO百貨連續四年榮獲「亞洲最佳企業雇主獎」,今年並一舉拿下「人才轉型獎」、「科技賦能獎」、「永續職場獎」及「多元平等共融獎」,共五項大獎,展現長期投入人才發展、友善職場與永續治理的成果。黃晴雯董事長表示,本次獲獎是對公司推動人才發展與職場轉型的高度肯定。優質職場不僅要提供安心、平等的工作環境,更要善用科技改善工作體驗、支持員工持續學習,同時將永續融入日常工作。
面對缺工、跨世代溝通及數位轉型等挑戰,遠東SOGO百貨將學習置於人才策略核心。2025年全面啟用新職等架構,建立管理職與專業職雙軌發展制度,讓員工依專長與職涯目標持續成長;全年投入逾NTD707萬教育訓練經費。全體正式員工離職率由2022年的23%降至2025年的14.68%,反映人才培育與職涯制度已逐步轉化為留任成果。
在科技賦能方面,遠東SOGO百貨持續建置數位辦公系統、更新內部行政作業系統,並導入全球職位評等系統,提升工作效率與人才管理精準度。公司也透過年度員工參與度暨ESG調查蒐集意見,交叉分析歷年結果,將員工回饋轉化為具體改善措施。
為使永續不只停留在企業政策,遠東SOGO百貨依不同職級推動分層ESG教育,並透過ESG最佳貢獻獎、創新提案及節電競賽,引導員工將知識轉化為行動,更將永續敏感度延伸至永續飲食、食農教育及綠色消費推廣,使永續成為員工與顧客溝通的共同語言。
此外,遠東SOGO持續打造多元共融職場。2025年中高階主管女性占49.53%,性別友善職場課程完訓率達100%;並提供育嬰縮短工時八成薪,首創百貨業「育嬰留停職務代理人工作津貼」。未來將持續深化人才培育、數位賦能、多元共融及永續職場策略,攜手員工提升組織韌性、創造長期價值。
六度霸榜HR Asia!亞泥勇奪五大獎 打造智慧與永續幸福職場

亞洲水泥連續六年榮獲「亞洲最佳企業雇主獎」,不僅延續金獎殊榮,今年更斬獲「人才躍升獎」、「多元共融獎」、「職場永續獎」及「科技賦能獎」四項專獎,總計五項大獎,展現深耕人才發展、打造幸福職場及推動永續發展的成果。
今年新設立的「人才躍升獎」,著重企業因應AI與數位轉型,協助員工提升技能、培養未來職場所需能力,亞泥依不同職務建構培育制度,結合淨零減碳及AI應用,培養員工關鍵能力並強化主管決策力,成為首屆得主。
在多元共融方面,亞泥持續深化DEI治理,2025年全員100%完成人權教育訓練並通過測驗;女性主管占比持續提升,原住民員工占比達37%,歲時祭儀假使用率達九成,並提供3天志工假等友善制度,打造平權、尊重且包容的職場。同時,亞泥持續推動2050淨零排放,以及透過友善制度與全職涯人才支持,讓員工與企業共同成長,再度榮獲「職場永續獎」。
李坤炎總經理表示,連續六年獲獎,代表亞泥「以人為本」的企業文化及全體同仁的努力深受肯定。面對AI與淨零轉型,公司將持續結合智慧科技與永續發展,支持同仁成長,攜手共創企業與社會的長遠價值。
裕民航運六度獲獎 再摘「人才躍升獎」展現人才永續競爭力

裕民航運不僅締造連續六年獲獎的輝煌紀錄,今年更首度榮獲特別獎「人才躍升獎」,展現持續深耕人才發展、打造優質職場文化的卓越成果。
本次評選結果中,裕民航運在「企業文化」、「員工認同」及「團隊參與度」三大指標皆獲得高於業界平均的優異成績,顯示公司長期投入人才培育、組織發展及員工照顧,已獲得員工高度認同與肯定。除了全面升級「婚育友善福利」,協助員工安心成家、穩定育兒,打造友善職場,在健康職場方面,裕民航運自2026年起推動「健康護照認證制度」,鼓勵員工透過均衡飲食、規律運動及公益參與等多元方式,建立自主健康管理習慣,進一步形塑健康的企業文化,實踐人才為企業最核心資產的永續承諾。
同時,裕民航運長期深耕ESG永續經營,在公司治理、人才發展及職場健康安全等面向成果卓著,包括:榮獲台北市政府2026年「中高齡者暨高齡者友善職場認證」、TCSA台灣企業永續獎「百大永續典範企業」、「ESG交通運輸永續獎」金獎,以及入選《商業周刊》「碳競爭力100強」、「富時台灣永續指數(FTSE4Good)」成分股等,充分展現在永續治理、人才發展及企業競爭力的深厚實力。
在職場安全與健康管理方面,裕民航運通過ISO 45001:2018國際職業安全衛生管理系統及CNS 45001(TOSHMS)台灣職業安全衛生管理系統雙重驗證,建立與國際接軌的安全健康管理制度。除了深耕人才與職場發展,也建立員工「志工假」制度,鼓勵同仁參與環境保育、社區關懷及弱勢扶助等志願服務,並依服務時數提供全薪志工假,落實企業社會責任。
展望未來,裕民航運將持續深化ESG永續治理,完善人才培育制度、強化領導力發展及跨世代經驗傳承,打造多元共融、互信合作的工作環境,攜手全體員工共同創造企業、社會與環境共好的永續價值,朝向具全球競爭力的現代化國際航運企業穩健邁進。
有溫度的幸福企業 遠東商銀六度獲獎

遠東商銀在「人才培育」、「福利制度」及「職場健康」三大面向持續投入,建構讓員工安心發展、與企業共同成長的幸福職場,今年再度蟬聯《HR Asia》「亞洲最佳企業雇主獎」,是連續六年獲此殊榮,展現深耕人才發展、打造優質職場文化及落實永續經營的成果,也彰顯以「有溫度的幸福企業」為宗旨的人力資源經營理念。
因應AI時代浪潮,遠東商銀每年舉辦多場「AI數位金融講座」,提升同仁數位思維與AI應用能力,並透過「AI創新提案競賽」,鼓勵跨部門合作,將AI導入工作流程。此外,藉由儲備主管、中高階潛力人才培育及接班人計畫等制度,建立完整人才梯隊,提供清晰的職涯發展路徑,支持員工持續精進專業能力,實現個人成長與企業發展雙贏。
在福利制度方面,遠東商銀提供具市場競爭力的薪酬,長年入選「台灣高薪100指數」成分股,並推動彈性工時、多元班別及優於法令的休假制度,建立育兒及家庭照顧支持機制,協助同仁兼顧工作與生活,今年更榮獲台北市政府勞動局「友善育兒事業獎」。此外,遠東商銀重視員工身心健康,透過「員工協助方案(EAP)」提供心理支持與諮詢服務,也年年舉辦健康促進活動,展現企業關懷文化與團隊凝聚力。
未來遠東商銀將持續打造幸福職場,深化數位轉型與永續發展,強化企業韌性與人才競爭力,攜手員工邁向下一個里程碑。
百貨零售唯一連獲3年「金獎」 遠東巨城購物中心實踐「三核心DNA」驅動成長

Big City遠東巨城購物中心今年不但再度獲得《HR Asia》頒發「亞洲最佳企業雇主獎」,寫下全台百貨零售業唯一連續3年獲得「金獎」最高榮譽,也憑藉ESG行動與系統化人才培育,一舉摘下「職場永續獎」與「人才躍升獎」殊榮,代表專業機構對於公司企業治理與人才策略的長期認可,也反映巨城穩定深化組織文化與員工體驗。
根據《HR Asia》評比結果,巨城在「工作敬業度」的得分達87%,5年以上核心幹部更達91%;在「開放溝通」、「跨部門協作」、「肯定與授權」等方面皆優於同業,顯示組織制度與工作文化穩定且具信任基礎。李靜芳董事長表示,獎項的意義不在於榮耀本身,而在於企業是否真正回應「人」的需求。一路走來,巨城堅持「以人為本、以科技為力、以城市為家」的核心理念,將ESG精神落實於日常營運。
巨城將「誠信共好、低碳共生、多元共融」三維DNA融入公司治理。在人才發展方面,建構完整培育體系,涵蓋新人訓練、職能盤點、主管養成及個人發展計畫(IDP),打造系統化培育機制,並透過舉辦「巨城Big學大師講堂」,促進跨世代學習與經驗傳承,強化組織韌性。同時,自2013年起,公司每年推派逾10%同仁赴海外參訪與考察,近三年參與同仁的留任率達93.3%,顯示學習與留任之間形成正向連動。
在數位與AI浪潮下,巨城導入ISO/IEC 27001:2022資訊安全與隱私管理機制,同步推動轉型升級,並強化跨領域學習與數位素養,讓科技成為提升營運效率與決策品質的工具。然而,巨城始終強調,科技只是工具,決定企業溫度的關鍵是人;企業永續治理的關鍵也不在於短期表現,而在於長期韌性與價值選擇。巨城連續七年榮獲「亞洲最佳企業雇主獎」肯定的紀錄,來自每一位巨城人的日常實踐,以及顧客與夥伴的長期信任,更是未來持續深耕ESG,以永續驅使企業成長,共創Big Impact的動力。
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