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2019年09月號 乐活职人

Future Commerce——科技翻转新零售体验

集团综效暨零售规划总部 /

  由数位时代杂志主办,探讨跨界、交融、创新之产业发展的「Future Commerce未来商务展」已迈入第五年,2019年以「Unlock the Limits」为主题,全面解锁未知的商业想像,让科技融入血液,创造商业链结与接轨国际市场的可能性。今年在未来商务趋势论坛中,聚焦新商模、新科技、新管理、新行销、新体验等五大趋势,集团综效暨零售规划总部李静芳执行长也受邀分享「科技翻转新零售体验」,与现场新创团队共同探寻更多新可能、新市场,以及新机会!


  试想一下这样的未来:所有电视墙都能依照往来者瞳孔辨识的结果,提供专属於该顾客的个人化广告推播,不论走进实体通路还是停车进卖场,都能收到充满温度的「嗨,XX先生/小姐您好,欢迎光临」、「您昨天看过的衣服在X楼……」等提示,甚至结帐时只要看一眼萤幕,就能成功付款。李静芳执行长在论坛中分享了这部取材自史蒂芬史匹柏(Steven Spielberg)所拍摄「关键报告(Minority Report)」电影里的情节,2002年上映时,大家还认为是天方夜谭,如今却似乎看到了线索,而这道微光来自於正面临困境急需变革的零售业。

  李执行长指出,电商兴起、消费行为的改变,在在使实体零售面临极大的冲击,尽管科技技术能协助传统零售优化客户体验,但她也以今年年初日本机器人酒店解雇了100多名机器人为例,提醒与会者:科技并非万灵丹,仍应以顾客需求为核心,透过驱动数据调整策略、洞悉顾客,创造差异化,进而翻转零售体验,才是有效的变革与创新。

数据驱动,X Data兴起
  李执行长表示,在庞杂的零售业中,从来不缺数据,而近年来数据益发受到重视,要收集数据、分析数据已是老生常谈,但过去收集的数据大多属於营运上的作业数据(Operational Data,O Data),例如物管、订单、营收、获利……等,这些用来检视企业营运及股东会上亮眼财报的资讯,虽是企业每季都需面对的问题,却是离消费者最远的距离。现在更重要的是收集体验数据(Experience Data,X Data),包括:客户行为、满意度、喜好度、回馈、评价……等,这些珍贵的X Data正是消费者们对公司执行面最真实的反应,企业需正视且有系统的理解,以体验数据驱动营运策略,避免成为泡在营利温水里的青蛙。

洞悉顾客,优化5E旅程
  针对收集消费者体验数据,李执行长以顾客5E旅程中的五个接触点为依据,将其作为洞悉顾客、修补痛点的检查哨站,并透过科技辅助,开启5E正向循环——
1. Entice吸引
  根据Comscore的统计资料显示,网路使用者平均每个月暴露在1, 707个横幅广告中,平均每天接收到约60则广告,因此,如何在有限的时间下吸引顾客是首要之务。自媒体及社交平台崛起之後,消费者的眼球更是彻底被手机绑架,不论用FB、IG、LINE@等平台,或是打造自家APP,都需要建立与消费者有效的沟通管道。

2. Enter进入
  对实体零售而言,顾客进入场域的方式近年来并无太大差异,但透过科技辅助,开始能导入在席侦测、车牌辨识,未来将会员串联停车支付後,不仅可以更清晰掌握顾客的样貌,更能如「关键报告」般,优化顾客进出场域的体验。

3. Engage互动
  过去店员推荐、试穿的互动模式,随着顾客自我意识上涨、注重隐私及便利性等因素,需透过科技辅助,提供更多元且便利的服务,例如:省去换衣时间的AR试穿、能给予穿搭建议的AI造型师、结合人工智慧可给予合适色号建议的COLOR IQ仪器……等,不仅强化体验,更能在无形中收集顾客的身材、肤色、肤质等生理数据。

4. Exit离开
  结帐是顾客购买过程的最後一步,举凡透过手掌、刷脸、瞳孔等行动支付方式,均是为了降低结帐痛点;而各类需绑会员及金融资料的载具,不仅提升了消费者支付及累兑点的速度,对於了解消费者习惯更是如虎添翼。

5. Extent维系
  当顾客离开後,我们是否建立了有效的平台持续维系关系?透过粉丝团经营社群及商品口碑,除了成功拉起顾客与品牌的情感联系,有利於了解消费者的真实想法,亦能改善痛点。另一方面还可累积与客户兴趣相关的数据,打造最精准的广告投放受众,让粉丝变现。

创造差异,强调体验
  在市场上,「创造差异就是创造双赢」本就是金科玉律,过往可能以业态或新奇的品项做差异化,但这些对於每天接受越来越多刺激的现代人来说,已渐渐麻木。李执行长建议,不妨从以下三方面着手,以提升实体通路价值。
1. 强调质感体验
  今年初开幕的泰国百货ICONSIAM,将泰国水上市场原封不动搬入室内,打破一般人对於水上市场潮热脏乱的印象,提升传统市场体验质感的同时,更保留了当地的文化特色。

2. 增加温度连结
  除了卖场内的服务与情感交流,远东集团零售场域也邀请顾客一同善尽企业社会责任,例如:远东SOGO百货多年来举办耶诞公益活动,广邀企业认养心愿助孩童圆梦、远东百货与心路基金会及亮星游戏工作室合办「自闭症VR体验」活动、远东巨城购物中心结合客家母语文化,协办Vocal Asia Festival国际大型音乐节,也与矫正署合作举办更生人与收容人展售会,以实际行动增加与顾客及与会者的温度连结。

3. 沟通风格态度
  实体通路不仅仅是贩售商品的通路,亦是与顾客沟通风格、品牌定位的最佳接触点,例如信义远百A13新开幕的Apple旗舰店,就以MacBook为概念设计屋顶、圆弧转角落地玻璃呼应产品经典特色,更用澎湖玄武岩打造户外石座,不仅将Apple简约时尚科技发挥到极致,也充分融合在地元素。

  上述的三个方向可做为创造差异化体验的思考,但再好的活动也仅止於「点」,尚无法构成全方位体验升级的「面」,若要达到顾客体验极致化的零售未来,李执行长直言:「需由数据驱动,构筑有温度的差异。」透过数据具象的分析,拼凑无形的顾客样貌与探索需求,方能创造差异、洞悉顾客、打造客制化体验。换言之,这场新零售体验的翻转是由科技数据为轴承、顾客做核心,再透过执行者的手加温,促成富含温度的差异化零售体验。#

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