2022年12月號 乐活职人
驱动精准行销必备懒人包
集团综效暨零售规划总部 / 数位行销暨公关组
身处资讯爆炸时代,消费者每天都收到来自社交媒体、通讯软体、Youtube影音…等四面八方的广告与促销讯息。如何从众多讯息中脱颖而出,已成为营销的重要课题。为了强化远东零售行销同仁的相关知识,集团综效暨零售规划总部邀请MarTech行销科技团队「爱酷智能」的首席数据应用顾问--吴孟勋,于工作坊中协助实作指导。
新冠肺炎(COVID - 19)加快了企业的数位转型,也加速了营销方式变革。行销学之父--科特勒在「行销 5.0」书中,提出以五大要素解决现今行销困境,包括:三项核心应用(预测行销、场景行销、增强行销),以及两大功夫(资料行销、敏捷行销)。其中,核心应用是建立在两大功夫的基础之上,而两大基础之一的「资料行销」,是汇整内、外部资料、分析大数据、建立资料生态系,以推动行销决策之最佳化,这也是行销5.0的首要原则--所有决策都必须有足够的资料、数据在手。换言之,数据驱动行销已成为显学,将资源花在刀口上,学会数据分析、做好精准行销,将是最重要的营销基础。
数据分析的基本流程
身为行销人员,你是否对图中的场景感到似曾相识?来来回回的修改需求,是否也让你开始怀疑人生?
为了让工作更顺利,避免伤害部门间的和气,建议依据以下流程来改善状况。
1.设定问题:打靶时,应有明确的目标,有了目标,再一一列出相关问题。例如:想知道今年双11的业绩成效如何?相关问题为:今年和去年的业绩分别是多少?今年和去年的订单数?今年和去年的来客数…等。
2.进行查询:收到资料后,透过查询的方式制作成报表,找出对应的解答
3.产出结果:透过查询后发现的结果。例如:今年双11与去年相比,业绩持平、客单增加、来客数减少了,且减少的来客大多小于25岁。
4.决策应用:依据产出的结果,提出对应的方案或制订策略。例如:小于25岁的用户是我们该关心的吗?还是应该想办法吸引更多熟龄顾客?若决定留住年轻客群,先看看手边的资料是否足够分析,若需要补充资讯,则回到第一步,找出年轻客群流失的原因。
应用会员标籤 有效分众沟通
「会员标籤」是描绘该会员特徵的形容词,通常来自会员在资料库中累积的行为,经过演算法提炼后产生的结果;「分众沟通」则是依照消费者的标籤,进行不同的沟通,取代过往对全体消费者传达同样台词的做法。因此,规划出适合的标籤有其重要性。不过,开始规划标籤之前,应先釐清应用的场景,建议以Why、What、How的提问方式釐清。
标籤的规划可依据以下条件进行分类:
1.人口统计:包括性别、年龄、收入、活动地区、教育水平,这些大多不会改变,也可称为「静态标籤」。
2.消费频次:例如,一年消费超过NTD 20万,可定义为VIP;3年没有消费,则可标为流失客。由于这些标籤会因个人消费习惯而变动,又称为「动态标籤」。
3.兴趣爱好:大致可分为娱乐偏好、生活偏好、文化喜好、人格感情和消费心理等类别,这类标籤并非会员自行填写,而是系统经由会员的行为资料推测得知,因此可称为「预测标籤」。例如:经常晚上来买咖啡的会员,可以贴上「夜行性会员」的标籤。
用数据图表辅助分析
当数据经过分析整理后,以搭配图表的方式呈现,可加速洞察分析。然而,如何做出一眼就能洞察的图表,需要经过长期训练,累积足够的经验值后,便可大幅提升效率。初期建议可同时使用多种呈现方式,再从中选出最佳图表。
例一:查看每月新增的会员人数及当月回购状况时,<图二>较<图一>更易看出自八月起,新会员数增加,但回购人数并无增加,可检讨新会员获取方式是否符合目标客群。若客群正确但回购率不高,再深度探究其原因。
例二:比较商品改版后,第一代和第二代商品的消费者评价。若只有单一商品,可使用圆饼图<图三>,但需要比较两者时,<图四>较容易看出差异。
精准行销 把数据变现
根据《Inc. Magazine》研究,开发新客的成本比执行「再行销」吸引回购客的成本高出5~10倍。建议利用「数据分析」,定义目标市场现况、分析受众轮廓与需求,进而筛选出更具动机且精准的潜在受众,将过去漫无目的、大撒广告的行销手法,改为针对「数量较少,但具备高动机」的潜在用户进行行销,让有限的行销资源效益极大化。在现今竞争激烈且资讯爆炸的数位时代,不论是B2C或B2B产业,瞄准客群、精准行销,才是将潜在客户有效率地转换成营收的不二法门。
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