早安，很高兴大家来参加这次的关系企业联席会。事实上，在今年八月初，一部分的主管级人员曾开了一个会，本来是打算在最短的时间内让其他的主管也一起来开会，但台湾并没有这麽大的地方可以完全容纳这麽多的主管，而要安排一个适当的时间把所有主管聚集在一起也不是那麽容易，经过好久的努力，终於找到这麽一个地方，虽然在时间上也许会对各位的业务造成些许不便，但我相信，我们企业的制度应该还算健全，即使管理者偶尔不在，事情应该还是可以顺利进行。也因此，我们把本次参加关系企业联席会的同事分成两个梯次，一梯次在11/19，一梯次在11/20、11/21两天。
在场有不少同仁都是第一次来到扬昇，也是第一次参与这样的会议。无可否认的，人力资源非常重要，因此在本年度的关系企业联席会当中，我们特别加入了部份经、副理级的主管人员，也就是所谓的「第三代领导者」，希望能藉由这个会议，展开远东关系企业领导者的培育工作。毕竟身处於快速变动的时代中，「人力资源的规划」与「集团综效」的提昇，是未来一定要积极努力的方向，更何况目前的经济环境正面临很大的转变，因此上中下游更要打成一片。
在前几次的讨论中，由於大家普遍认为目前在集团综效的部分发挥的不太够，因此希望能透过这次的会议，增进大家的互惠，另外，我们也希望能启发大家的企业家精神，因此，本次大会的主题订为──「Group Synergy and Entrepreneurship」。待一会儿，我们在开会之前将先向大家报告一下每一家关系企业现在的营运状况如何，也藉此了解我们所面临的这个新时代以及即将要前进的方向。
我希望每一次聚在一起，大家都可以有所学习，有所收获，因此，这次大会在桌次的安排上也特意掺杂了各公司的人员，让大家可以跟不同公司的人有所接触，进而互相产生团队精神，这样也能促进我们集团的合作与综效。虽然目前我们的关系企业间都互相有商业来往，但有时候只是一通电话就可以解决的事，却总是必须要靠公文旅行来进行，反而会被弄得很繁杂。昨天，我听到远东商银曾经为了了解制衣外贸部所接触过的一家客户的状况，想找制衣外贸部的人询问，结果透过总机转到制衣外贸部，接着又转了好几手，才找到相关的承办人员。虽然大家都在同一栋大楼，还是转了好久的电话。我想，如果我们能在会议中产生团队精神，也许就不必经过这麽复杂的流程。
另外，目前外面经济景况不好，我们更应加强相互间的合作，例如，需要买礼券，当然要买远东百货的，不该用其他家的，这道理跟大哥大一定要用远传电信，银行合作要找远东商银一样，无论如何，都应该尽量使用自己的产品，这也就是中国人常说的「肥水不外流」，不过，当然，如果有时候有另外的考量，或因此让对方养成了依赖的习惯也是不好的。我这麽说，只是希望大家能加强这样的互惠，而且，我希望这个综效是大家自发性的，不是由上而下的，这也是本次大会的目标之一。
虽然目前的市场气氛这麽低迷，但大家都知道，这次的危机不是真的源於金融上的短缺，而是大家对新政府缺乏信心。总之，在这个变动、快速转型的时代，我们更应互相尊敬，互相协助，很多事由下而上，大家一起努力，只要我们秉持着「I WILL , I CAN , I DO」的精神，相信今後应该可以更加融洽、更加团结，一个企业如果可以有这样的精神，就什麽事都可以做得到了。谢谢大家！
