開創無限可能　遠東新世紀打造永續競爭力

　　遠東新世紀長期致力永續領域E（環境）、S（社會）、G（治理）三面向的均衡發展，重視各利害關係人的意見，積極溝通議合。具備完整永續治理架構以及高標準的管理制度，在經營環境快速變化時，憑藉穩健的永續發展績效，持續維持競爭優勢。

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　　遠東新世紀將企業永續發展與核心本業結合，統一政策由上而下推動永續治理，以董事會為最高層級，各事業總部總經理與單位最高主管定期於每季一次的董事會及定期會報中，向最高治理階層報告與檢討各項企業永續議題，2020年11月12日成立董事會下「企業永續委員會」，負責督導企業永續發展政策、制度或相關管理方針之落實，並定期向董事會報告推動情形。

聯手國際品牌　拓展綠色經濟

　　身為全球循環聚酯產業領頭羊，遠東新世紀深耕回收產業逾30年，藉由聚酯產業上中下一條龍的整合與跨領域技術合作優勢，將企業核心能力應用於各種創新與再生技術開發。除了從陸地與海洋回收寶特瓶與聚酯廢棄物，也投入工業廢氣回收再製技術，全面佈建出「陸」、「海」、「空」廢棄物回收再製的綠色技術。

　　2021年，遠東新世紀與瑜珈服飾品牌lululemon、快時尚品牌ZARA，以及生技公司LanzaTech等合作，陸續發表世界第一個以回收鋼鐵廠二氧化碳製成的瑜珈服與裙裝，透過遠東新世紀領先的回收與垂直整合能力，一步步轉換成聚酯原料，再製為廢氣回收紗，為產業開啟新的永續發展方向。

　　2021年遠東新世紀回收聚酯年產能超過30萬噸，居全球第二大，其中食品級用回收產能為世界第一，生產基地橫跨兩岸、日本、美國，並持續擴充全球產能，已宣布於日本關西建立新廠，也規劃於菲律賓、越南與馬來西亞展開回收聚酯擴產計劃，目標於2025年成為全球第一大生產商。

　　除了產能擴充計畫，遠東新世紀也持續增加綠色產品的應用範圍，除了使用於服飾、鞋材、飲料用瓶、家用品，亦將技術轉承於難度更高的工業級纖維材料，與德國馬牌輪胎公司合作，為推動循環經濟共同努力，經過2年以上的研發，於2021年發表全球首創以回收寶特瓶製成的車用輪胎，未來也將擴大回收寶特瓶應用於知名積木品牌，加速環保永續目標。

　　透過回收再製，遠東新世紀每年避免200億支寶特瓶進入掩埋場或焚燒，可繞地球115圈；與品牌商合作之海洋回收紗專案，累計至今已回收超過1.1萬噸的海洋廢棄塑料，並轉換為全新商品；以回收寶特瓶為原料製成的聚酯粒，較傳統從石油而來的聚酯粒減少63%溫室氣體排放量，2021年遠東新世紀減碳貢獻58萬噸CO₂e，約當5.8公頃森林吸碳量，或約當32萬戶家庭一年電力使用排碳量。

掌握全球趨勢　制定減碳策略

　　碳議題管理在2021年成為國際關注的焦點，遠東新世紀呼應全球減碳願景，由本公司環境暨能源專責管理組織--能源小組統籌，制訂全公司短、中、長期減碳目標，以五大策略開展減碳路徑，以務實的態度推進各項減碳行動，並積極尋找新技術，從製程、燃料、能源、原料、運輸等各環節著手，攜手價值鏈上下游夥伴一同投入，打造綠色低碳營運模式，負起減碳企業責任。

　　遠東新世紀的減碳五大策略包括：

1. 提升能源效率：節約能源專案資本支出是遠東新世紀長久以來因應氣候變遷投資最重要的一環，審核通過2022年節能預算編列達NTD41.8億，其中新案投入預期可減少逾19.6萬噸CO₂e。

2. 燃料替代：短期計劃以碳排放量較低的天然氣，替代碳排放量高的燃煤或重油。中、長期則計劃以氫氣取代天然氣。期望在氫能相關技術更成熟後，實現能源轉型。

3. 發展再生能源：遠東新世紀自2016年開始設置太陽能發電裝置，截至目前為止，臺灣、中國大陸、越南共10個生產據點已裝設太陽能發電裝置，為實現減碳目標，尚未裝設太陽能發電裝置之生產據點皆已開始評估興建計劃，已裝設之生產據點也持續擴建，預計至2025年，太陽能發電裝置容量成長近3倍，達46,000kW。

4. 原料使用轉型：遠東新世紀採用低碳替代原料，以回收再生料和生物質為兩大方向，運用企業核心技術優勢，積極開發環境友善且低碳的新材料，擴大應用產品範圍。

5. 使用碳捕捉、利用與封存（CCUS）技術：遠東新世紀期望透過碳捕捉、利用與封存（CCUS）技術，以鍋爐排氣的碳捕捉再利用為主，達到減碳效益。

永續金融商品　推動永續工程

　　近年國際永續投資風潮興起，但大多為金融業、服務業或政府機構發行，遠東新世紀身為民營企業，卻接連推出創新永續金融商品，獲The Asset、Bloomberg等國際媒體爭相報導。為全臺唯一發行三種永續發展債券資格（綠色債券、可持續發展債券、社會責任債券）的企業，更成為臺灣第一家納入國際資本市場協會（ICMA）永續發展債券資料庫的非金融業企業，象徵臺灣資本市場在永續金融發展邁出重要里程碑。

　　遠東新世紀不僅立足循環經濟產業龍頭，也跨域永續金融，帶領國內財務金融創新，創造政府、企業及投資人三贏局面，盼能持續拋磚引玉，讓更多國內企業響應，促進社會發展致力。

卓越人才管理　打造企業戰力

　　致力企業發展之餘，遠東新世紀也十分重視員工權益，定期啟動員工滿意度調查，以提升員工認同感。除了提供透明的升遷管道，也建構性別友善的工作制度，以完善的代理人和家庭照顧假機制，使員工有能力及意願兼顧家庭與職場。2021年遠東新世紀榮獲HR ASIA「亞洲最佳企業雇主獎」，此為亞太區人力資源領域具代表性之獎項，透過專家籌組評比委員會，並參考內部員工意見，納入評鑑環節。遠東新世紀的評比表現為業界翹楚，各項指標皆高於業界15%以上，其中「團隊意識及參與」分數更是高出28%，顯示公司長期以來持續重視員工關係，建立暢通溝通管道與良好工作氛圍、強化員工向心力。

　　面對競爭激烈的數位時代，人才是公司的致勝關鍵，遠東新世紀配合企業成長速度，前瞻性預備人才板凳，養成具備即戰力的人才梯隊，並提供多元的學習管道、豐富的學習資源，打造學習型組織，強化同仁職能。

　　因應全球化佈局的趨勢，2021年4月起，遠東新世紀開始實施「LinkedIn Learning數位學習專案」，參與對象分佈臺灣、美國和越南等多個海外據點共250人；LinkedIn學習平臺不僅擁有超過16,000門集結國際各領域專家學者所設計之數位課程，更具有英、日、法、西、德…等多國語言介面；多元的課程主題，讓學員不受時空限制，能針對個人業務需求，提升專業知識及軟性技能。自專案開辦以來，學員平均月學習時數達4.5小時，高出LinkedIn全球製造業用戶月平均學習時數2倍之多，顯示在國際化及數位化的浪潮下，對於員工自主學習文化的建立以及數位學習的接受程度，有推波助瀾的效果，優異表現榮獲LinkedIn Talent Awards 2021年臺灣區Rising Star獎項。

　　針對管理階層，遠東新世紀則自2020年起，與元智大學攜手辦理遠東企業大學「數位創新EMBA」，和「國際領導菁英班」，後者以麻省理工學院旗下史隆管理學院（MIT Sloan School of Management）設計之數位課程為主軸，搭配對應領域之元智大學教授協助導讀，引領34位來自各事業單位的中高階主管，建立企業數位轉型的概念，例如：在「Organizational Design for Digital Transformation」模組中，體認企業組織如何在有系統的改革上實現數位轉型；在「Internet of Things: Business implications and opportunities」模組中，透過案例研究讓學員了解在企業環境裡，物聯網所需的技術和條件，以及在組織層面採用物聯網的潛在好處和影響。歷經「領導」、「策略」、「流程」、「組織」和「數位轉型」等知識領域，為期兩年的「國際領導菁英班」於2021年12月結業，下一步學員將被賦予企業內重要任務，將課程所學應用在工作上，在瞬息萬變的世界中，協助企業面對全新的挑戰。

　　遠東新世紀永續績效深獲各界肯定，入選多項國內外永續指數與評比，包括CDP、MSCI永續領導者指數、富時社會責任新興市場指數、臺灣永續指數、臺灣公司治理100指數、大中華企業可持續發展指數…等，更多次榮獲台灣企業永續獎（TCSA）、全球企業永續獎（GCSA）、天下永續公民獎、遠見雜誌CSR獎、公司治理評鑑前5%…等獎項，並獲頒運動企業認證。

　　不只把永續當作口號，而是訂定時程、目標，按部就班的管理，將理念落實為行動方案，遠東新世紀秉持最高標準，推動各項永續專案，在循環經濟、低碳生產、永續金融、企業治理、人才培育等面向均領先臺灣同業，期盼持續發揮正面影響力，透過多元管道與利害關係人溝通交流、分享經驗，與社會大眾共創美好未來。

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